Образовательная программа "Эффективный менеджер"
ЦШН

     

Цели и задачи образовательной  программы

 

      Цель образовательной  программы:

Повышение и обновления теоретических и практических знаний руководителей в области недвижимости в связи с повышением требований к уровню квалификации и необходимостью освоения современных методов решения профессиональных задач, изменений в законодательстве в сфере недвижимости, совершенствования их деловых качеств, подготовки их к выполнению новых трудовых функций.

      Задачи образовательной  программы:

      - обеспечить уровень теоретической подготовки слушателей, необходимый для руководителей в области недвижимости (квалификации «Менеджер»)

      - сформировать практические умения и навыки в области управления агентством недвижимости

 

      2. Требования к уровню усвоения содержания образовательной  программы

     В результате изучения данной образовательной  программы слушатель должен знать:

      - экономику предприятия

      - общепроизводственный  менеджмент

      - культуру делового общения

 

             Директору ЧОУ ДПО «Центральная школа недвижимости» предоставляется право своевременно вносить изменения и коррективы в учебную программу, связанные с изменениями в законодательстве Российской Федерации, внедрением передовых методов и форм работы в сфере недвижимости. Определять, в зависимости от наличия учебной базы и специфики работы преподавательского состава, время и дни недели для проведения учебных занятий.

      3. Содержание образовательной  программы

      Программа предусматривает повышение квалификации и профессиональной переподготовки специалистов  организаций из сферы недвижимости. В ней определены дисциплины, в результате изучения которых слушатели должны получить знания, умения и навыки в том объёме, который им необходим для выполнения своих профессиональных обязанностей.

      Дисциплина 1. Основы рыночной экономики

  1.1. Основные понятия экономической теории

  1.2. Рынок. Инфраструктура рынка недвижимости.                   

  1.3. Конкуренция в системе рынка

  1.4. Теория потребительского выбора

  1.5. Экономическая деловая игра "Агентство недвижимости и рынок"

     Дисциплина 2. Агентство недвижимости в условиях рынка

2.1. Организационно-правовые формы предприятий

2.2. Роль предпринимательства в экономическом развитии

2.3. Основные фонды Агентства недвижимости

2.4. Оборотные средства

2.5. Кадры предприятия и мотивация труда

2.6. Издержки производства и себестоимости продукции

2.7. Спрос, предложение и рыночные цены

2.8. Прогнозирование и планирование деятельности Агентства недвижимости

      Дисциплина 3. Организация нормирования и оплаты труда в агентстве недвижимости

3.1. Современная организация и концепция нормирования труда в рыночной экономике

3.2. Организация работы по нормированию труда. Система организации нормирования труда

3.3. Организация оплаты труда в Агентстве недвижимости

3.4. Анализ трудовых показателей Агентства. Формирование и использование трудовых ресурсов

     Дисциплина 4. Основы трудового законодательства

4.1. Основные начала трудового законодательства

4.2. Трудовой договор. Общие положения.

4.3. Отпуска:

- порядок предоставления;

- продолжительность;

- отзыв из отпуска

      Дисциплина 5. Основы менеджмента

5.1. Агентство недвижимости как объект управленческой деятельности

5.2. Системный, ситуацион­ный, процессный подход к управлению

5.3. Функции управления

5.4. Методы управления

5.5. Организационные структуры и механизмы управления

5.6. Стратегическое управле­ние

5.7. Организационная культура

5.6. Менеджер в системе управления

5.7. Организационное поведение

      Дисциплина 6. Основы маркетинга

6.1. Сущность и значение маркетинговой деятельности предприятия

6.2. Планирование маркетинга

6.3. Маркетинговое исследование

6.4. Стратегия разработки целевого рынка

6.5. Товарная и ценовая политика в маркетинге

6.6. Распределение в системе маркетинга. ФОССТИС

6.7. Маркетинг в сфере недвижимости.

      Дисциплина 7. Информационные технологии. Основы интернет

7.1. Базовые понятия информационных систем

7.2. Роль информационных систем

7.3. Управление информационными системами

7.4. ЕМЛС

7.5. Основы Интернет

      Дисциплина 8. Культура делового общения

8.1. Общение и межличностные отношения

8.2. Общение как взаимодействие и как процесс восприятия людьми друг друга

8.3. Конфликты в общении. Диагностика конфликта.

 По завершению изучения профилирующих дисциплин, слушатели сдают зачеты согласно учебному плану в форме тестового контроля. Зачеты принимаются в учебном классе и при собеседовании по завершении образовательной программы. Под успешной итоговой аттестацией понимается выполнение 70% тестовых заданий.

       

                              Пояснения к учебному плану

 

Общее количество учебных часов по программе повышения квалификации составляет:

- 67 часов теоретических занятий

- 31 час практических занятий

- 4 часа зачет

Итого: 102 часа

Теоретические и практические занятия по каждой дисциплине могут проводиться концентрированно, перемещаться в пределах учебного процесса, при обязательном сохранении количества часов, предусмотренных планом.

Формы проведения консультаций – устные.

Зачеты по каждому предмету входят в сетку часов.

Во время учебного процесса широко используется видео материал, плакаты, наглядные пособия (образцы документов) и др.

Каждому слушателю выдается методическая и учебная литература и другие, необходимые для усвоения знаний материалы.

По окончании обучения слушателям выдается документ установленного образца.

 

УЧЕБНЫЙ ПЛАН

образовательной  программы

"ЭФФЕКТИВНЫЙ МЕНЕДЖЕР"

 

п/п

Наименование разделов и дисциплин

Всего часов

Теория

Практи-

ческие занятия

Форма контроля

Практи-ческая работа

Зачет

1

2

3

4

5

6

7

Блок I. Экономика предприятия

 

 

 

 

 

1.1

Основы рыночной экономики

16

8

8

+

 

1.2

Агентство недвижимости в условиях рынка (в т.ч. региональный компонент: «Прогнозирование и планирование деятельности Агентства недвижимости»)

    12

 

 

     2

    12

 

 

 

1.3

Организация нормирования и оплаты труда в Агентстве недвижимости

4

4

 

 

 

1.4

Основы трудового законодательства

4

3

1

+

 

Итого:

36

27

9

 

 

Блок II. Общепроизводственный      менеджмент

 

 

 

 

 

2.1

Основы менеджмента

20

16

4

+

 

2.1

Основы маркетинга

14

8

6

+

 

2.3

Информационные технологии. Основы Интернет.

(в т.ч. региональный компонент: «Единая мультилисинговая система»)

    16

 

 

     2

11

5

+

 

2.4

Культура делового общения

12

5

7

+

+

Итого:

62

40

22

 

 

Зачет

4

 

 

 

 

Всего

102

67

31

 

4